9月17日至18日，中建西部建设党委书记、董事长章维成一行赴合肥、南昌短期工作，调研合肥厂、南昌厂、赣州厂，公司副总经理黄钰锋陪同调研。
在合肥厂调研座谈会上，章维成一行认真听取了合肥厂运营情况与未来规划汇报。与会人员就机构改革、人员结构、应收账款管控及“十五五”战略规划等方面进行交流。章维成肯定合肥厂取得的成绩，并对合肥厂下阶段工作提出具体要求：一是深化发展理念变革，构建质量效益新范式。要彻底转变“以量取胜”的传统思维，牢固确立“利润与规模动态平衡”的核心导向。通过精准研判区域需求动态，持续提升市场份额；将合同质量作为生命线，严禁为短期规模目标而降低合作标准；建立数据质量管控长效机制，以高质量数据支撑科学决策。二是加速组织体系重构，打造市场响应新能力。要全面落实股份公司“1+N”改革部署，重点抓好两个关键环节，一是高效推进人员结构优化与机构职能重塑，确保改革方案落地见效；二是前瞻性调整市场布局，加快向城市外围基础设施、新能源等战略领域进军，在风险可控前提下培育差异化竞争优势。三是聚焦战新赛道突破，培育动能转换新引擎。要以前瞻眼光布局战略性新兴产业，重点突破两个维度，在传统业务升级方面，集中力量攻关风电塔筒基座混凝土等高附加值产品，加快推进建筑固废循环利用技术研发；在新需求挖掘方面，深度对接城市更新政策导向，重点培育装饰装修、防水工程、结构加固、地下管网修复等衍生服务市场，形成传统基建与新兴业务的协同发展格局。四是筑牢风险防控底线，强化资金安全保障。要把现金流管理作为生存发展的生命线，重点强化应收账款全流程管控，建立“结算-收款”联动机制，坚决摒弃“以规模换现金流”的短视行为，通过优化客户结构、完善合同条款、强化过程催收等措施，确保企业资金链安全稳健。
在南昌厂、赣州厂调研座谈会上，南昌厂厂长、赣州厂厂长分别就厂站2025年主要指标完成情况、应收账款治理情况、成本压降、改革提升、党建引领及“十五五”战略规划等方面进行汇报。
章维成对南昌厂、赣州厂取得的成绩给予充分肯定，希望继续保持发展势头，并对基层员工予以真切慰问，同时对今后发展提出三点要求：一是坚定不移推进高质量发展。要持续提升区域市场占有率，强化合同质量管控，严守营销合规底线。要夯实应收账款治理，保障现金流，确保经营数据真实可靠，为企业稳健运营奠定坚实基础。二是全面深化精细化管理水平。要提升穿透式管理能力，推行高标准、规范化的统一管控模式，强化质量与安全管理的合理性和合规性，有效防范各类运营风险。在“1+N”改革攻坚关键阶段，要充分发挥厂站党建引领，突出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发全员干事创业热情。三是积极推动行业转型升级。要加强对区域市场与政策导向的研判，紧密结合属地“十五五”规划内容，明确企业发展定位与方向。在巩固传统市场份额、夯实基本盘的同时，积极拓展战新业务领域，强化在道路、铁路、储能设施、基础设施维修加固等新赛道、新领域的开拓力度，加快推进企业城市外基础设施领域转型突破。
期间，章维成深入合肥厂、南昌厂厂区开展安全生产带班检查。
公司企信部负责人；中建商砼相关领导，合肥厂、南昌厂、赣州厂班子及业务骨干参加调研。
